基础不牢，地洞山摇
一线管理者是企业的细胞
他们战斗在企业管理的第一线
直接影响着产品质量
安全生产与员工士气
关系到企业经营成败
因此班组建设至关重要
01 项目启动
7月8日，意宁液压●从精兵到强将—杰出一线管理者特训营顺利开营，由拓智特聘讲师倾情授课，本次训练营通过系统认知提升——从一线管理者的自我管理、人员管理、现场管理等各模块的系统学习和训练，旨在提高班组长的专业技能，从而更好地完成工作，提高工作效益。
开班啦
培训前学员们收到了入营通知书，做了学员分组、设置组长、强调培训纪律等，都是为保障所有一线管理者们在学习过程能够全身心参与，并期待大家能在此次学习中有好的收获和认知成长。
高层动员
授课前，公司总经理陈勤来到了现场，表达公司领导对本次训练营的心声和期待：“本次训练营公司和各级领导都非常重视，体现了公司对基层管理队伍培训工作的重视，对一线管理者成长的关心。陈总对意宁的一线管理者们提出了三点要求：一、统一思想、树立信心；二、开源节流，减少浪费；三、在当前经济形势不景气的大环境下，抓建设、练内功。
两点期望:一、希望大家都能带着“空杯”心态学习；二、通过培训提高认知、学以致用。作为一线管理者，既要仰望星空，又要脚踏实地，只要你足够优秀，意宁一定给你更大的舞台。
02 走进培训现场
首期课程由拓智企管资深讲师周老师从班组角色认知、TWI-JI工作指导两个方面展开。
TWI-JI介绍：TWI-JI工作指导能使主管在指导工作时形成规范与标准，让员工迅速领悟工作，标准地进行作业，正确的指导能使现场的不良，返工，设备损坏，安全事故得以改善。
培训老师通过打灯头结的案例用“仅用口授”、“仅做给他看的不正确指导示范”，让学员清楚了解现场许多问题的发生来自于不完善指导方法的应用。
通过“打灯头结”正确指导示范案例，找出主要步骤、主要步骤的要点以及理由，教三练四。
第二天，回顾第一天的课程要点，参训学员们带来了实际工作中的作业来进行现场案例与四阶段法结合演练，提高对培训内容的了解，掌握TWI的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。
实战演练的方式不断强化所学，反复练习，充分体会到作业标准化和作业分解的重要性！
03 ENDING
首期课程圆满完成，希望一线管理者们在日后充分运用四阶段法进行工作指导，以便更轻松、高效地完成工作，持续学习，不断完善自己。
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